对商业计划书的认识之一

       商业计划书（BusinessPlan）是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。商业计划书是企业管理团队和企业本身给风险投资方的第一印象，其目的就是提供给风险投资者和一切对投资项目感兴趣的人，向他们展现项目投资的潜力和价值，向投资人介绍风险企业的产业和商业环境、市场分析和预测、主要风险因素、管理人员队伍、财务信息、投资建议等各方面的情况，以便投资人们能对企业或项目作出评判，从而使企业获得融资。同时，一份好的商业计划书可以使企业认识自己的经营战略目标和经营管理的方方面。为使投资者对商业计划内容的真实性、可靠性有充分的信任，一般是由具有很高信誉的中介机构协助投资对象完成商业计划的制定。从国外风险投资发展的经验来看，风险企业是否有很好的商业计划，对于能否成功地吸引风险投资是极为关键的，因而，良好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险投资的“敲门砖”。商业计划书的原则和内容从总体来看，编写商业计划的原则就是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下内容：
      （一）摘要。计划摘要浓缩了商业计划书的精华。包括：1、本商业项目的简单描述；2、机会概述；3、目标市场的描述和预测；4、竞争优势；5、经济状况和盈利能力预测；6、团队概述；7、提供的利益。(最后编写)。
       (二）公司或项目介绍。1、公司或项目背景与历史。2、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。3、公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。4、进入策略和市场开发策略。
      （三）产品与服务。解释产品是怎样进入市场，或者说采取了什么样的服务手段。产品或服务能在市场上火起来都需要哪些条件或需求？有哪些附加价值？
      （四）市场调查和分析主要包括：1、行业发展现状。2、顾客。3、市场容量和趋势。4、竞争和各自的竞争优势。5、估计的市场份额和销售额。6、市场发展的走势（对于市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）。
      （五）公司竞争战略。阐释公司如何进行竞争，近期及中长期发展目标。它包括三个问题：1、营销计划（定价和分销，广告和提升）；2、规划和开发计划（开发状态和目标，困难和风险）；3、制造和操作计划（操作周期，设备和改进）。
      （六）总体进度安排包括以下领域的重要事件：1、收入；2、收支平衡点和正现金流；3、市场份额；4、产品开展介绍；5、主要合作伙伴；6、融资。
      （七）风险及对策。1、主要风险包括以下方面：有限的操作经验，有限的技术力量，员工熟悉程度，资源数量，有限的管理经验，市场的某些不确定因素，生产上的某些不确定因素，来自竞争对手的威胁，防止假冒伪劣商品问题，对关键管理方式的独立性问题，等等。2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）。
      （八）管理团体。1、介绍公司的管理团体。2、注意管理分工和互补。3、介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况。4、组织结构。5、薪酬体系。
      （九）企业经营状况分析。介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。1、毛利和净利。2、盈利能力和持久性。3、固定的、可变的和半可变的成本。4、达到收支平衡所需的月数。5、达到正现金流所需的月数。
      （十）财务预测。1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五为年度报表。2、同一时期的估价现金流分析。3、突出成本控制系统。
     （十一）假定公司能够提供的利益。这是“卖点”，主要包括1、总体的资金需求；2、在这一轮融资中需要的是哪一级；3、如何使用这些资金；4、投资人可以得到的回报；5、可能的投资人退出策略。