如何撰写融资商业计划书

连年来，创业融资的规范日益标准，作为投资公司履行项目审批的正式文件之一，融资商业计划书已经成为越来越多创业者的必修课程”。可以这么认为，融资商业计划书是创业融资的“扣门砖”。作为繁多的创业企业成长企业履行融资的必备文件，其传染感动就如同预上市公司的招股声名书，一份对融资公司或项目履行陈述和剖析，便于潜在投资人对投资对象履行周全了解和初步考察的文本文件。

    那么融资商业计划书到底该怎么写呢？

    在融资商业计划书中，不同的融资名目，由于项目素质各不相同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注的核心重点也各不相同。个人认为，管理团队、市场、项目价值、产物、风险因素等方面是投资人评审名目的重点。在下面的文章中我们将重要针对一份完善融资商业计划书必需的重点和创业人员在融资商业计划书撰写过程中经常出现的问题做一下详细的分析：

1．执行摘要
这一部分将是投资者浏览融资商业计划书起头部门，同时也是融资商业计划撰写过程中最后完成的部分，是融资商业计划书浓缩的精华，目的就是为了引起投资人的兴趣，有进一步浏览这个项目的渴望。摘要的长度最好要在2-3页，内容信息力争简洁干脆，重点强调公司的优势，特别是相对于竞争对手的抢眼之处。例如，市场快速增进的机遇、强大的团队、净现金流入、普遍的用户根本、都是可以或许引起投资人投资的亮点。

2．产品和服务介绍

在融资商业计划书中此部分主要是对公司现有技术特色、典型用户、产品和服务的机能、盈余能力以及未来产品研发计划等的介绍。然而在融资商业计划书中经常会出现的失误就是对于产品技巧的介绍过于生僻和专业，占用了很多的篇幅。因此，个人认为在服务和产品部分仅仅只需要讲清楚公司产品线的完整和可持续发展，以及向投资人介绍一下公司的产品系统，而将更多的笔墨安排在市场竞争、典型用户、产物的盈余、等内容的介绍上。

3. 管理团队人员和模式的介绍
对于管理团队的描述是融资商业计划书中重要的部分。风险投资者对于管理人员的素质和能力看得非常重要。若是没有执行能力强大的团队即使再好的计划也也将会化为凄美的泡影。一个稳定团结的核心团队是企业最宝贵的财富。在企业遇到困境的时候，或许可以帮助企业渡过各种难关。并且，核心团队的丰富经将会直影响企业的发展路程。在刚刚创立的企业中，人是其中重要的因素。在描写管理团队时，除了介绍整个团队的年龄分布、学历程度、专业背景外，最重点的核心团队的履历。所以说，团队成员成功创业的案例是赢得最终投资的重要因素。

4. 市场与竞争分析
撰写融资商业计划书的忌讳就是在市场和竞争分析中自吹自擂，另投资方不能信服，产生厌恶感。与其他融资方式的不同之处，风险投资者的超额收益更多来源于未来的市场增长。所以，投资者对于项目所处的市场的未来生长非常正视。对于市场竞争分析重要包含重要对竞争对手优劣分析和自身的KSF分析等内容。对于市场容量的预算、未来增进的猜测的数据最好是来源于中立第三方的造访或研究报告，预防自行估量。市场竞争部分，重点要对主要的影响成分、细分市场的容量、未来促进估量、市场全部发展方向等进行分析。对于一些特殊的市场，预估时则力争贯穿连接客观中肯的立场，切不可妄自夸大。
 
5. 战略打算与实施计划
融资商业计划书在写到这一部分内容时，要重点诉述为了实现战略目标而在人员团队、资金、资本、渠道、合作各方面的配置。拥有了良好的市场时机和优良的产品，还需要一个符合实际切实可行的实施计划来配合，这样才能保证最终的胜利。制订的实施计划要与计划书中其他章节贯穿连合保持一致性。

对于很多创业者撰写融资商业计划书时，总是感到精力和自己可以利用的时间有限，而且对于融资这一套专业规范程序找不到南北主要是很大创业者以前是销售人士，这种情况下不如寻找专业机构制作融资商业计划书，即节约了大量时间和精力，用这些时间和精力去做其他事情，也能使融资商业计划书也更专业、更具有说服力。

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