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企业商业计划书的11个必需部分

发布-nothackme | 查看- | 发表时间-2010-9-17

企业商业计划书

撰写企业商业计划书时，一般都要包涵下面这几点内容：

一、纲要

1行业的简单描写 2目标市场的预测和描绘3竞争优势4经济状况和盈余能力猜测5团队详情6商业机遇 7该计划的前景和可以或许为投资人带来的价值

二、公司概述和产业背景

1．具体的服务/产品描绘以及它如何满足客户的需要。

2．市场描写，最好采纳SWOT分析方式，即优势、上风分析以及挑战和机会对对手和自己进行分析。

3．企业任务（企业商业计划书在写到这部分时向投资者揭示出企业的精华是必要的）

重要内容信息有：企业的企业的经营目标、经营方向、经营理念、经营主旨及达到目标的方法、企业的发展战略。

三、市场调查和分析

1.消费群体 2.市场成长的趋势3.市场容量和趋势4.预测的市场份额和销售额 5.竞争和各自的优势

四、管理团队

1.介绍公司的管理团队、各成员介绍，这其中包含成员其教育程度、工作经验和背景 2.管理层成员、商业顾问以及首要的投资人和持股情况3.团队分工、合作

五、公司策略

1.经营、销售计划（定价和广告、促销和分销）2.开发计划及规划（开发目标和现状、将要面对的风险及阻碍）3.行动规划

六、企业经济状态

企业商业计划书应明确介绍公司的财务预算，如下几个方针必不可少：1.固定成本和可变成本2.盈余能力以及持久能力3.毛利和净利 4.达到收支平衡所需的月数 5.达到正现金流所需的月数

七、风险经管、问题和假设

1.创业者时常对于公司将面临的风险描绘和存在发展的假设得不够实际，这里必须清楚申明；2.风险和问题的应对：包含主观的描绘管理团队经验不足、市场成长的不确定性、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、技术开发不成功的可能、关键人才离开对企业的影响并制定相应的对策。

八、进度安排

1.产品介绍2.融资渠道3.市场份额4.重要合作搭档5.支出 6.收支平衡点和正现金流等

九、财务分析

1.成本控制体系2.现金流分析 3.损益表、资产负债表等

十、假设公司带来的利益及价值

这里是企业商业计划书的"卖点"，要包含以下几点 1.总体上需要多少资金；2.如何对这些资金进行操控；3.投资人将会得到什么样的利益。

十一、资金的退出

详诉希望风险投资的变现方式，比如股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称）、股票上市等。

以上几点仅仅大体上叙述出企业商业计划书中所包含的内容以及注意的事项。个人认为要想写出一份具有说服力、有真正价值及专业性的企业商业计划书，最好还是由专业的撰写机构来完成，比如www.jihuashu.net远翔咨询就是一家业界颇有口碑的公司。

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