2010年4月，公司为江苏南京客户完成农超连锁商业计划书

        2010年4月，公司为江苏南京某公司（应客户要求保密）完成农产品连锁超市商业计划书，该商业计划书用于与江苏省某大型企业就收购事宜进行融资洽谈。某公司为南京知名农产品企业，作为商业计划书中所涉及的超市项目在南京的样板---“南京农业大超市体系”的建设，已初步改变了现有的农产品消费模式，更希望改变现在相对落后的农户分散式经营的生产方式，走一条更加高效、节能、健康、低碳的生产生活消费道路。该项目经过多年探索，以线上、线下方式构建的全方位运营平台已经初具雏形，现正处于规模化爆发的前夜，急需充沛的资金来实现宏伟的发展蓝图。该公司根据几十年的农业及农产品从业经验，坚信农产品超市这一新兴模式的无限发展空间，并希望引入战略投资方，共同去建立新型流通体系真正实现农业、农民及农产品发展的多元化、常态化、可持续化，使农超对接、城乡一体化、农产品零散而弱态的经营方式在目前良好的宏观政策下能够最大程度的得到实现、改善、提高。
      目前，该商业计划书获得了客户领导的一致认可，并已经提交投资方商谈、讨论，正式进入收购实质性洽谈过程。