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某肿瘤医院高端康复基地项目商业计划书(内容摘录)

发布-admin | 查看- | 发表时间-2014-11-20

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  关键字:肿瘤专科医院项目融资商业计划书,肿瘤医院项目商业计划书,高端肿瘤康复基地项目商业策划书
  
  2.2.1肿瘤治疗行业特点分析
  
  1、肿瘤治疗需求的刚性特征
  
  肿瘤系常见重大疾病,其发病率和分布具有显著的统计学规律,不受经济波动的影响;因肿瘤关系人的生命健康与安全,其治疗需求刚性特别强,行业周期性特征不明显,行业抗风险能力较强。即便 2008 年的金融危机导致全球经济衰退,肿瘤治疗市场依然保持了平稳的增长。
  
  2、市场对新型肿瘤治疗技术的需求持续增加
  
  随着全球城市化、老龄化进程的加快,肿瘤发病率和肿瘤患者人数持续上升。中医中药网的数据显示,当前全球已发现的癌症病患者中,20%属于早期,70%以上属于中晚期。传统早期肿瘤可通过手术切除与化疗、放疗相结合,得到有效的治疗;而对于绝大多数的中晚期肿瘤患者,或无法手术切除的肿瘤患者,传统治疗方法治疗效果有限。人们迫切需要新型肿瘤治疗技术,实现肿瘤治疗尤其是中晚期肿瘤治疗的实质性进展,对占全球肿瘤患者大多数的中晚期肿瘤患者进行有效治疗。
  
  3、肿瘤治疗服务半径较大
  
  肿瘤治疗系医疗领域技术要求较高、较复杂的领域,肿瘤医疗机构的建设需配备高价值的诊疗设备、经临床检验具有良好效果的肿瘤治疗技术、经长期学术积累和临床实践的医疗团队。与普通病人相比,肿瘤病患者更注重对肿瘤医疗机构的选择,关注治疗的真实效果,并会对信息的真实性高度敏感,而对医疗机构地点及距离相对不敏感。因此肿瘤治疗服务半径相对较大。
  
  4、我国肿瘤医疗供应能力不足
  
  当前我国的医疗供给能力明显不足,各大城市主要医院均人满为患,而肿瘤治疗等高端医疗行业的人才则更为稀缺,其医疗资源的供应更加有限,迫切需要更多的社会资本参与医疗体系和资源的建设,扩大专业化的医疗资源供给,以满足医疗市场持续快速增长的需求。
  
  5、医患双方的信息不对称
  
  大多数患者对自身疾病的发病机制了解不够,特别是肿瘤的发病机制复杂,且存在重大的个体差异,导致医患双方的信息不对称。因此,医患双方充分的沟通,系肿瘤患者选择最佳治疗方案的重要基础因素。
  
  2.2.3我国肿瘤医疗行业发展趋势
  
  1、民营医院向高端服务市场方向发展
  
  随着国家医疗体制改革的逐步推进,国家及地方政府相继发布了一系列关于鼓励多种形式、多种渠道投资发展医药卫生事业的政策措施,明确为民营医疗机构的发展提供政策扶持,支持民营资本投资开办专科医院等各种特色医疗机构,鼓励民营医疗机构提供基本医疗服务,同时引导和促进民间资本投入高端、特需服务市场,满足群众不同层次的医疗卫生服务需求。
  
  民营医院具有经营灵活、资本自由等优势,未来民营医院在提供基本医疗服务的同时,将逐渐进入高端、特需服务市场,以满足不同层次的医疗卫生服务需求。以美国为例,公立医院占医院总数的比例不足三分之一,公立医院主要为低收入人群提供保障性医疗服务;私立医院主要定位于有医疗保险的普通人群,满足大部分美国人民的医疗需求,并提供主要的高端、特需医疗服务。
  
  2、肿瘤治疗向专业化方向发展
  
  肿瘤的有效治疗系医疗服务行业的世界难题,肿瘤医疗技术水平系医院整体医疗技术水平的直接体现。肿瘤治疗专业化可集中有限的技术和人才资源进行专业的肿瘤治疗与研究,实现实验临床研究成果的迅速转化,并实现肿瘤临床治疗经验的快速传播。
  
  目前肿瘤治疗向专业化方向发展,肿瘤专科医院发展迅速。在美国,美国安德森癌症治疗中心、美国纪念斯隆凯特琳癌症中心系专业预防和治疗肿瘤的专科医疗中心,亦系世界一流的专业化的癌症治疗中心;在国内,以中国医学科学院肿瘤医院、中山大学肿瘤防治中心等为代表的国内肿瘤专科医院,其医疗技术水平及服务能力在“全国最佳医院排名-肿瘤科”中位居前列。
  
  3、现代肿瘤治疗向个体化治疗方向发展
  
  随着全球科学技术的发展,新型肿瘤治疗技术的出现,具备了对肿瘤进行精细化治疗的能力,即根据不同病人的特点,通过一系列新医疗技术的联合运用制定个体化的综合治疗措施,在最小的创伤下,精确完成具有针对性的治疗。
  
  2.2.4未来我国肿瘤治疗费用市场规模
  
  癌症带来的不仅仅是生理上悲剧性的痛苦和死亡,在治疗中实际所付出的直接医疗费用和隐形社会成本为患者家庭和国家带来了沉重的经济负担。2010年8月,美国癌症协会在中国深圳举行的世界癌症大会上介绍了其最新发布了关于全球所有死因(包括癌症、其他非传染性疾病与传染性疾病)所产生的经济成本的首项研究成果:癌症引发大量的过早死亡或伤残,已成为经济损失最大的头号疾病,癌症在2008年度的全球总经济损失额度相当于8,950亿美元的校正伤残生命年(DALY),比排名第二的心脏病高出19%。
  
  关于癌症治疗的直接医疗费用,目前尚无完整的直接统计数据。在《2010中国卫生统计年鉴》中卫生部公布了2009年30种重大疾病均次住院医药费情况,其中包括四种恶性肿瘤。以下是均次住院费用最高的前十种疾病情况:
  
  从统计数据上看,四类恶性肿瘤的均次治疗费用仅次于心肌梗塞冠状动脉搭桥和急性心肌炎,分别占据医院各类重大疾病均次住院费用排名的第三、第四、第五和第七位,远高于其他疾病的治疗费用。由于癌症治疗是一个长期和漫长的过程,并非是单次不足20天的住院过程,上述资料显示的均次治疗费用并不能涵盖癌症治疗的全部费用状况。
  
  在2003年11月卫生部发布的《中国癌症预防与控制规划纲要(2004-2010)》,卫生部曾披露在2004年,我国每年用于癌症病人的医疗费用达数百亿元。随着近十年我国癌症发病率和死亡率的快速增减,第六届中国肿瘤学术大会公布数据显示,全国每年用于癌症的医疗费用,已超过1,500亿元人民币。据预测,到2020年,中国也将有550万新发癌症病例,其中死亡人数将达400万,肿瘤医疗费用突破万亿大关。
  
  2.3肿瘤医院行业发展状况分析
  
  2.3.1肿瘤医院资产负债规模
  
  近年来,中国肿瘤医院资产规模逐年扩大,但增速放缓,负债总额逐年增加,增速有所加快。2011年中国肿瘤医院资产总额为376.34亿元,较上年同期增长20.14%;负债总额为106.38亿元,同比增长31.77%。2012年中国肿瘤医院资产总额为374.58亿元,较上年同期增长0.06%;负债总额为140.34亿元,同比增长31.92%。
  
  2.3.2肿瘤医院收入和利润规模
  
  近年来,中国肿瘤医院总收入和总支出均逐年增加。其中,2012年中国肿瘤医院总收入达到354.67亿元,较上年增长26.71%;总支出为327.37亿元,同比增长25.85%;利润总额为27.3亿元,同比增长了37.95%。
  
  2.3.3肿瘤医院行业产业链分析
  
  我国医疗卫生产业链按上下游关系分为医药企业、医院、OTC终端和患者,医药制药企业处在市场化环境之中,竞争相对较为充分,约占80%医药消费的医院终端处于强势的非市场化地位,对上游和下游双向垄断,”以药养医”的情况严重,患者承受了高药价,看病难、看病贵的问题,个人支出比例过大。
  
  图表5:我国肿瘤医院行业产业链分析图
  
  2.4市场研究结论
  
  未来中国癌症患者治疗费用高达近1万亿元/年,占全国医疗总开支的37%,将成为全球最大的肿瘤医疗市场。面对这些数据所折射出的庞大市场前景,我国特色、高端民营肿瘤服务市场备受各类资本关注,**健康科技有限公司联合青岛大学,依托20余位国宝级肿瘤专家优势成立具有一流技术;一流人才;一流服务;一流环境;一流设施的国际化高端肿瘤医养服务机构--**大学附属肿瘤医院,与**实验室合作,成立亚洲第一家**移植技术实验室,引进当前国际最前沿肿瘤治疗技术,专注于中国高端特色肿瘤康复空白区域,致力于打造世界一流技术、服务和设施的专科肿瘤医院品牌,服务于全国甚至全球的肿瘤病人;同时兼顾高端养老产业,最终成为一家大型的世界级医疗健康产业综合体,具有广阔的市场前景。
  
  目录
  
  1总论 6
  
  1.1项目概述 6
  
  1.2项目背景 6
  
  1.3发展目标及功能定位 7
  
  1.3.1总体定位 7
  
  1.3.2功能定位 7
  
  1.4医院发展策略 8
  
  1.4.1医院发展战略 8
  
  1.4.2知识产权策略 9
  
  1.4.3落地执行计划 9
  
  1.5项目优势 10
  
  1.5.1市场发展状况良好,处于行业上升通道 10
  
  1.5.2管理机制完善,团队能力优越 10
  
  1.5.3区位优越、政策倾斜,是肿瘤康复理疗理想基地 10
  
  1.5.4体制优势 11
  
  1.5.5技术优势 11
  
  1.6 公司概况 11
  
  1.7 项目融资需求及合作方式 12
  
  1.7.1资金需求,及投入计划 12
  
  1.7.2出资及合作形式 12
  
  1.7.3 退出机制 13
  
  1.8 财务预测 13
  
  2.市场分析 15
  
  2.1肿瘤产业概述 15
  
  2.1.1全球肿瘤防治现状 15
  
  2.1.2中国肿瘤医疗行业市场情况 16
  
  2.2肿瘤治疗产业市场概述 20
  
  2.2.1肿瘤治疗行业特点分析 20
  
  2.2.2我国肿瘤医疗行业竞争情况 21
  
  2.2.3我国肿瘤医疗行业发展趋势 22
  
  2.2.4未来我国肿瘤治疗费用市场规模 23
  
  2.3肿瘤医院行业发展状况分析 24
  
  2.3.1肿瘤医院资产负债规模 24
  
  2.3.2肿瘤医院收入和利润规模 24
  
  2.3.3肿瘤医院行业产业链分析 24
  
  2.4市场研究结论 25
  
  3项目规划方案 26
  
  3.1医院规模及内容 26
  
  3.1.1规划原则 26
  
  3.1.2建设内容及规模 26
  
  3.1.3总图规划 26
  
  3.2项目规划核心特色 28
  
  3.2.1医院环境特色 28
  
  3.2.2功能设施齐全,满足患者全方位需求 29
  
  3.2.3服务理念—人文关怀彰显特色 30
  
  3.2.4临终关怀 30
  
  3.3医院技术及科室架构 31
  
  3.3.1医院技术方案 31
  
  3.3.2国家级重点科室规划 32
  
  3.3.3专家团队架构形式 33
  
  4项目可行性论证 33
  
  4.1市场宏观环境分析(PEST分析) 33
  
  4.1.1  P(政策)分析: 33
  
  4.1.2  E(经济)分析: 34
  
  4.1.3  S(社会)分析: 34
  
  4.1.4  T(技术)分析: 34
  
  4.2微观市场环境可行性分析(波特五力分析) 34
  
  1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power) 35
  
  2.购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) 35
  
  3.新进入者的威胁(potential new entrants) 36
  
  4.替代品的威胁( Threat of substitute product) 36
  
  5.行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers) 36
  
  4.3  企业内部环境可行性分析(SWOT分析) 37
  
  4.3.1 优势(S) 38
  
  4.3.2 劣势(W) 38
  
  4.3.3 机会(O) 38
  
  4.3.4 威胁(T) 39
  
  5公司及团队概述 39
  
  5.1公司概述 39
  
  5.1.1公司简介 39
  
  5.1.2公司文化 40
  
  5.2组织机构及团队 40
  
  5.2.1组织机构 40
  
  5.2.2管理层简介 41
  
  5.2.3管理能力 41
  
  5.2.4团队建设 42
  
  5.3市场效果预估 43
  
  6营销及传播策略分析 44
  
  6.1营销背景分析 44
  
  6.1.1营销策略分析 44
  
  6.1.2营销落地实施计划 46
  
  6.1.3项目竞争策略分析 47
  
  6.2传播策划 49
  
  6.2.1传播区域 49
  
  6.2.2策略定位 49
  
  6.2.3传播角度 50
  
  6.2.4传播内容 51
  
  6.2.5传播组合 52
  
  6.2.6传播媒介选择 53
  
  6.2.7传播方式的延伸 53
  
  7融资方案 54
  
  7.1资金需求及用途 54
  
  7.2融资方案 55
  
  7.3管理架构 55
  
  7.4投资进入与退出方法 56
  
  7.4.1 投资进入 56
  
  7.4.2投资退出 57
  
  7.4.3投资者监管机制 59
  
  8财务效益分析 60
  
  8.1评价说明 60
  
  8.2财务效益与费用估算 61
  
  8.2.1营业收入及其税费计算 61
  
  8.2.2成本及利润估算 63
  
  8.2.3财务数据评价 66
  
  8.3财务评价结论 67
  
  9项目风险 68
  
  9.1经济政策风险 68
  
  9.2市场风险 68
  
  9.3管理风险 69
  
  9.4财务风险 69
  
  9.5资金风险 70


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最后修改:2011年1月28日