共享到家生活创新服务平台商业计划书内容摘录

　　O2O到家服务是由传统的到家服务发展而来，在懒人经济的催化下，因其切入了消费者的衣食住行的刚性需求，且为消费者、劳动者和平台三方皆带来共赢占比持续上升，成为本地生活O2O重要组成部分，产业达到每年千万级顾客、千亿元产值级的巨大产业规模，产业内家庭服务及消费者均在向线上迁移，到家O2O产业链通过互联网平台整合的空间巨大，但是，纵观国内市场已出现的综合及垂直类到家O2O平台，标准化管理缺失、轻重资产模式模糊、商业模式混乱、业界对于到家O2O一站式服务仍缺乏有效实践，具备出现数百亿元级估值的行业“独角兽”机会。

到家O2O痛点明显，行业规范迫在眉睫

如何选择一家可以代写共享到家生活创新服务平台商业计划书质量有保证，又能体现竞争优势的公司，首选远翔
近年来，消费者习惯不断转变，外卖、家政等上门服务在高补贴刺激下爆发式增长，在本地生活O2O行业占领越来越重要的地位。O2O到家服务作为服务业的一种新业态、新趋势、高效的生产方式，其价值在于未来对传统服务业供应链的改造，在“互联网+”趋势下得以迅速发展，但与到店O2O模式相比，消费者市场仍在培育过程中，消费者、劳动者均存在切实痛点。
 
目录

1项目概要 7

1.1项目概述 7

1.2竞争优势分析 7

1.2.1到家O2O痛点明显，行业规范迫在眉睫 7

1.2.2**破解行业痛点，塑造行业典范 9

1.2.3到家服务+技师服务生态体系搭建，协同效应激发新风口 9

1.2.4清晰盈利渠道，共享财富盛宴 10

1.3投资价值 10

1.3.1投资亮点 10

1.3.2发展规划 11

1.4资金需求及退出机制 13

1.4.1合作模式及资金使用方向 13

1.4.2退出机制 13

1.5财务评价 13

2公司概要 15

2.1公司概况及发展目标 15

2.1.1公司简介 15

2.1.2公司现有资源 15

2.1.3核心管理团队 16

2.2 投资价值：高成长性及规模经济 17

3平台运营体系 19

3.1平台概况 19

3.2**生态体系 19

3.2.1到家服务体系 19

3.2.2技师服务体系 25

3.2.3到家金融体系 26

3.3平台规划 27

3.3.1总体发展战略 27

3.3.2知识产权策略 28

3.3.3落地执行计划 28

4发展背景及行业前景 30

4.1中国本地生活O2O定义及分类 30

4.1.1 概念界定 30

4.1.2 按交付场景不同，分为到店O2O、到家O2O 30

4.2中国本地生活O2O行业发展现状 33

4.2.1本地生活O2O市场规模高速增长 33

4.2.2到店、到家服务均稳步增长 33

4.2.3本地生活O2O产业链图谱 34

4.2.4两种模式侧重点各有不同 36

5风口上的到家O2O黄金年代，顺势而为 37

5.1到家O2O产业市场分析 37

5.1.1到家O2O市场规模 37

5.1.2到家O2O存在实物与服务两大运营模式 37

5.1.2实物类细分领域特点对比 39

5.2到家O2O典型厂商分析 42

5.2.1外卖行业到家O2O典型厂商：饿了么 42

5.2.2家政行业到家O2O典型厂商：好慷在家 44

5.2.3到家服务平台对比分析 45

5.3未来发展趋势 46

5.3.1从服务资源争夺转向服务体验提升 46

5.3.2从单一服务体验到全面服务体验提升 47

6项目运作 48

6.1发展策略 48

6.1.1总体发展策略 48

6.1.2公司发展战略 48

6.2运营期营销策略 49

6.2.1产品分析 49

6.2.2用户运营策略分析 50

6.2.3**用户运营策略 54

6.3公共关系策略 55

7融资方案 56

7.1融资需求 56

7.2 合作形式 56

7.2.1合作方案 56

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务 56

7.3管理架构 57

7.4投资进入与退出方法 58

7.4.1 投资进入 58

7.4.2投资退出 58

7.4.3投资者监管机制 59

8财务效益分析 60

8.1分析报告的假设前提 60

8.2财务效益与费用估算 60

8.2.1营业收入及其税费计算 60

8.2.2总成本及利润分析 62

8.3财务评价 65

8.3.1财务盈利能力分析 65

8.3.2财务评价 66

9风险分析与对策 67

9.1国家政策风险 67

9.2市场风险分析 67

9.3管理风险 68

9.4财务风险 69

10社会效益分析 71

10.1**重塑行业价值 71

10.2项目建设社会意义 71

10.2.1新动能：助力大众创新 71

10.2.2新业态：打造新增长点 71

10.2.3新模式：重塑生活服务新生态 72

10.2.4新组织：激发创新活力 72

10.2.5新活力：打造生活服务新方向 72

10.2.6新生活：促进灵活就业 72

10.2.7新治理：走向多元协同 72
以上是由远翔提供代写共享到家生活服务平台商业计划书的内容摘录