一站式旅游综合服务平台融资商业计划书代写

　　随着众筹，天使投资等在中国的兴起，众多机构在对外投资项目时，均要求负责人提供融资商业计划书代写。融资商业计划书代写是对企业或者拟建立企业进行宣传和包装的文件，它向风险投资商、银行、客户和供应商宣传企业及其经营方式，同时，又为企业经营管理提供分析基础和衡量标准。

一个成功创意的 第二个原则是它要能说明所提供的产品的市场有多大，产品定位在哪个或者哪些客户群，以 及它与其他产品的区别有多大。融资商业计划书代写中要提到你现在的增长战略以及是否要拓展新的市场。要说明你的产品或服务在市场中服务在市场中如何销售。调研还可以通过集中讨论来完成，向消费者询问他们所购买‘的产品，或者得到他们对于你要销售的产品或服务的反馈。

旅游共享经济是共享经济理念在旅游业各领域中的运用，是依托互联网、大数据、云计算等现代技术，实现旅游地闲置性碎片化非经营资源与多样化市场需求的高效对接，以提高资源利用率和综合效益。与传统的旅游经济形态不同，旅游共享经济通过网络平台激活旅游地闲置的非经营性资源，对旅游者的消费观念、旅游产品的表现形式、旅游就业的途径等将产生革命性的影响。

进入国内旅游共享经济领域的典型代表是来自国外的Airbnb（中文名：爱彼迎）和优步Uber，国内的旅游共享经济代表则是途家和小猪短租。

目前，Uber和Airbnb作为共享经济的龙头企业，分别成为全球估值第一和第三的创业公司。2015年8月，Airbnb的估值已经突破250亿美元，Uber估值则高达400多亿美元，对接受风险投资的公司来说，这是有史以来最高的估值。与传统的酒店住宿行业相比，Airbnb估值排名第二，仅次于希尔顿的278亿美元。共享平台型企业之所以获得如此高的估值，主要有两个方面的原因。一是共享经济发展前景被各界普遍看好，在交通出行、住宿短租、家政服务、物流配送、食物饮料等很多领域渐成规模，共享平台型企业尤其是龙头企业的未来潜在价值高。二是扩张速度快、盈利率相对稳定，市场表现好，在全球金融危机的背景下，与其他行业相比，具有显著的比较优势。

但要指出的是：旅游业目前的共享经济模式还是主要集中在住宿和车辆共享游客的需求这一端，而对于旅游产业的供给侧---旅行社、景区，其都有大量的接待剩余量资源及地接服务资源，可以开放共享出来使用。因此，运用共享经济思维在旅游产业的供给侧进行创新，同样具有巨大的潜在市场空间。

旅游平台融资计划书代写大纲

1项目摘要 7

1.1项目概述 7

1.2市场进入机会 8

1.3项目价值主张 9

1.4项目执行计划 10

1.4.1营销策略 10

1.4.2推进目标 10

1.5融资方案 11

1.6财务模型 11

1.6.1量化目标 11

1.6.2财务收益 12

1.6.3财务效益评价 13

2市场分析 14

2.1 旅游市场现状及趋势 14

2.1.1需求端--自助游客已成旅游市场主体 14

2.1.2供给端-共享经济浪潮下的旅游创新经营 16

2.1.3 在线旅游—移动互联网推动发展，三国鼎立格局 18

2.2  转型升级路上的景区及旅行社 19

2.2.1 景区将告别门票经济，品质升级 19

2.2.2旅行社希望激活服务资源换取市场收入 22

2.3 *旅游通卡消费群分析 23

2.3.1目标客群—国内自驾游游客 23

2.3.2规模超4800亿的自驾游市场 25

2.3.2自驾游客规模超亿人，旅行痛点多 28

2.4*旅游通卡竞争优势分析 31

2.4.1  *卡比传统门票分销客户价值更大 31

2.4.2主流旅游年票卡的优势劣势分析 32

2.4.3. *旅游通卡与其他年票卡产品的对比 33

2.5 *旅游通卡的项目竞争优势 34

2.6 *商业模式及未来方向 35

2.6.1*商业模式画布全景式分析 35

2.6.2定位—共享旅游细分领域的龙头企业 37

3产品与服务 39

3.1*旅游通卡介绍 39

3.1 .1*卡——经济、安全、便捷畅游全国 39

3.1.2 定价及可行性测算 41

3.1.3 产品服务形式 45

3.2服务流程 47

3.3服务业务开拓 48

3.3.1（*旅游通卡）产品创新 48

3.3.2合作升级 49

4渠道分销与合作体系 50

4.1渠道分销体系 50

4.1.1线下销售中心体系建设 50

4.1.2分销渠道体系的搭建 52

4.2合作服务体系 53

4.2.1（旅行社）客服中心合作体系 53

4.2.2合作景区签约——四种模式 57

5市场推广计划 60

5.1发展策略 60

5.2市场推进策略 60

5.2.1  潜在目标客群分层及特征 61

5.2.2  对目标客层实现分群营销 62

5.3市场推进计划 62

5.4市场推广方式 64

5.5建立广泛的市场营销体系 66

5.5.1启动全国性宣传推广 66

5.5.2营销模式 67

5.6会员用户活跃度策略 68

6关于公司 69

6.1公司概述 69

6.2公司架构 70

6.2.1股权架构 70

6.2.2组织架构 71

6.3人力资源 72

6.3.1董事会人员 73

6.3.2高级管理人员 73

6.3.3绩效考核与股权激励计划 74

6.3.4团队猎聘计划 74

7中长期发展计划 76

7.1  三层业务链设计 76

7.2企业价值增长路线 77

（1）发展早期的企业整体价值 77

（2）发展中后期的企业整体价值 78

7.3  上市及购并市场 78

7.3.1 未来365公司要达到的上市要求 80

7.3.2 潜在购并买家市场分析 82

8  融资方案 84

8.1 融资方案 84

8.2理想投资者 85

8.3 企业估值及测算依据 85

8.4  融资后的股权架构 86

8.5  投资人退出渠道 86

8.6 限制性融资条款 91

9财务预算 92

9.1 评价说明 92

9.1.1评价范围 92

9.1.2评价方法 92

9.2 财务假设条件 92

9.3财务效益与费用估算 94

9.3.1营业收入及其税费计算 94

9.3.2总成本费用 95

9.3.3现金流量分析 96

9.3.4效益分析 97

9.3.5股权投资回报 97

9.4财务综合评价 98

9.4.1主要财务经济指标 98

9.4.2收入及净利润预估 98

10风险分析 99

10.1市场风险及防范措施 99

10.2管理风险及防范措施 100

10.3财务风险及防范措施 101

10.4 信用风险及防范措施 101

[服务行业]部分行业领域服务说明：  旅行社商业计划书,潍坊 商业计划书,重庆小面商业计划书,周鸿祎 商业计划书,及企业立项、用地及申请资金必须的其他各类商业计划书等。