现在，对建站养站的朋友来说，，博客群建、定时更新仍然是我们的一个主流操作方式之一。不要迷信营销软件，没有那么多营销软件好用的，所有的营销工具，都不过是我们人类智慧和手臂的延伸，做站更重要的东西，自己身上就有—我们自己的头脑和双手。

关键字：商业计划书，项目商业计划书，商业计划书模板，创业商业计划书，融资商业计划书，编写商业计划书

    对于一个期望募集资金的人来说，编写融资商业计划书，五大核心问题不可马虎。为了方便投资者，在此提出如下五大问题，而如下问题应该作为投资者最为关心的问题，想透彻、想明白，形成文字，作为重点内容，反映到核心项目里去：

关键字：商业计划书范文，商业计划书编制，商业计划书编写，商业计划书公司

      据我所知，商业计划书作为企业的行动企划，写一份详细的商业计划书可以帮助企业家理清思路，发现存在的问题，便于企业家分析所存在的问题，商业计划书的重要性犹如对于一个旅行者来说，预先准备好一份地图或旅行向导，会使你的这段旅行变得更加安全、非常顺利。而对于创业者来说，虽然创业的实际执行情况大多数情况下都与原来的计划有很大的出入，但有一个经过深思熟虑的规划和方案，将大大增加成功的机会。
...

   目前，众多中小企业面临着项目投融资方面的机遇与需求，如新建项目，需要政府方面审批土地，初步立项，或者有较好的项目，需要找第三方投资商投资，等等，这时，一份专业的商业计划书或项目计划书就成为了民间融资、政府立项时不可或缺的必要方案。然而，由于中小企业多缺乏具有投融资服务经验的人员，导致了无论在政府立项，还是在民间融资方面，虽然具有较好的项目构思和运营方案，但是因为缺乏系统性

   现在随便百度一下“融资”或“风险投资”，就可以看到各种各样的风险投资商介绍。其中可谓是良莠混杂，而不客气的讲，以作“融资陷阱”为主，并非真正融资服务的虚假融资公司、风险投资公司占了90%以上，只有极少数的约为10%数量的为真实的投资商信息。而其中，又有一部分只为政府项目等服务的，真正做投资的公司就极少了。

   茫茫融资圈，真假难辨，手握一份自己花尽心血写的方案，该怎么样投递出你的商业计划书？

   资金是企业流动的血液，是企业的命脉，没有了资金，企业就后继乏力，无法正常从事营销与研发，甚至工资都开不出来。看看企业发展历史，往往每一个知名企业的倒下，都是先从供应商堵门追讨欠款、或者员工诉诸媒体追讨拖欠工资为契机而开始的。资金在企业生产经营过程中的重要性不言而喻。   对于企业来说，维系企业的资金链就成了最重要的事情之一。而中国有着数以千万计的中小企

         近日，我认真拜读了一个客户发给我的“热饮料商业计划书”，总体感觉如下：思路不清楚，逻辑思维不强，主题不明确，内容介绍过于简单。

   ------优秀的商业计划书，是什么样的商业计划书？

   从实用主义的角度来说，能让投资者掏钱出来的商业计划书，就是好的商业计划书！

         撰写商业计划书可能是非常令人头疼的。你应该如何着手呢?你可以边喝啤酒边思考，也可以购买一个计算机程序来帮助你完成。然而，这两种方都有一个缺点，就是不够有效(不论有效是什么意思——每次你都会看到政府或者一位执行官提到“这个很有效”，“那个不够有效”，但是没有人对这个概念进行定义，你注意到这一点了吗?)。

  本文关键字：商业计划书、项目计划书、项目建议书、可研报告

     经常有客户问我，你们公司做商业计划书，成功案例有多少？你能举出一个你们做的成功融资案例吗？

    对于这种把项目的成功希望，全部寄托在商业计划书本身上的客户，我只能笑笑，无法说些什么。

     因为我实在不愿意再去捡拾起用了很多遍的比喻：商业计划书其实只是你渡河的一条筏子，为你打开一条希望之路，但承载不起你的太多希望。

      长期从事企业项目投融资方案方面的咨询，可能什么新鲜的创意可能见的都比平常人要多一些。某日，我在一个莫名情况下，接触到一项“价值几十亿美金的商业创意”，该案例颇具代表性和普遍性，感觉倒很有意思，在此简略的摘录了部分（该内容是被融资者公布在网上的公开信息，所以不算是泄露客户商业机密），与朋友们进行分享：“

      曾几何时，优米网，一个怪怪的名字突然红透了半边天。     创办这个网站的王利芬老师最近很不安分，从拍卖史玉柱的时间，到炒作视频B2C，作为一个鲜明的符号经常出现在大众视线里。遗憾的是，王利芬老师搞了那么久的《赢在中国》，看了无数的创业案例，到头来还是眼高手低，搞了这么一个四不像出来。做的事情不光

害怕和恐惧。
 
   做一份商业计划书并不像你想象的那么难，不是让你写博士论文或一本小说。 有一些相关的编写指南书籍，帮助文档，小企业发展中心（SBDCs），商学院，并有一些这方面的软件可以帮助你（例如BusinessPro和其他）。

不明确的模糊目标。